3月8日，公司在管控三楼二聚会室召开了以“增进岗位规程落地”为主题的第32次下层基础管理现场推进会 ；崆，公司向导、各单位党政认真人分三个小组划分督导了物流运输部、炼铁厂、轧钢厂等单位岗位规程落地及“双基”管理情形。
会上，行政管理部汇报了2月“双基”管理推进情形及3月重点事情 ；制造管理部汇报了生产质量专业“双基”管理情形 ；轧钢厂汇报了岗位规程落地事情推进情形，炼铁厂二高炉作业区分享了增进岗位规程落地详细做法 ；各参会单位围绕“视频回放”等作了交流讲话。
姚小虎强调，各级管理者要深入下层班组，相识员工生爆发涯现真相形，以点带面，解决员工体贴的热门难点问题，进一步提升班组能力 ；“管、技、业”职员要运用视频回放、行为视察和员工操作支持系统等载体，发明违规操作或习惯性违章等问题，提出刷新步伐，提升标准化作业能力 ；要坚持以“最美”系列建设为抓手，提升员工素质，增进员工行为习惯养成。
对深入推进“双基”管理提出3点要求：
要坚持以岗位履职台账为抓手，提升岗位履职能力。各级管理者要坚持以岗位履职台账为抓手，注重对“管、技、业”职员履职台账思绪和要领向导，做到岗位履职台账坚持用数听语言，做到精练、条理清晰、逻辑性强，通过监测、剖析、运营数据，一直增强对数据的敏感度，发明可优化的空间，提升事情效率，抵达履职尽责的目的。
要施展专业部分作用，展现履职历程中的问题，做到纵向究竟，横向到边。各专业管理部分要深入下层一线开展对制度、标准、流程执行情形举行督导、帮扶 ；各单位要细密围绕公司每月的“双基”管理主题，策划、推进本单位“双基”管理事情，落实好各专业“双基”管理要求，增进员工履职到位。
要增强标准化作业的审阅力度，坚定不移推进岗位规程落地。各单位要一连审阅岗位规程作业标准是否保存缺失，作业标准是否有用 ；要鼎力大举开展理论和实操培训，提升员工操作手艺，确保岗位规程获得有用执行 ；要使用绩效评价，奖勤罚懒、奖优罚劣，以及动态调解岗位的方法，抓好抓实岗位规程的有用执行。