2023年4月3日，公司在炼钢厂三楼聚会室召开了以“标准产线建设”为主题的第33次下层基础管理现场推进会 ；崆，公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼铁厂5号、6号焦炉，炼钢厂二连铸，轧钢厂热卷，物流运输部原辅料标准产线建设情形。
会上，公司向导谢志雄、孟文旺划分向2022年受到中南钢铁表扬的“双基”管理先进整体和小我私家举行了颁奖。行政管理部汇报了公司一季度“双基”管理推进情形。炼钢厂、轧钢厂热卷生产作业区划分汇报了厂部、作业区标准产线建设情形。物流运输部、能源环保部举行了“视频回放”分享交流 ；各参会单位作了交流讲话。
孟文旺指出，标准产线建设要注重“三个形象”（现场形象、步队形象、产品形象），“由表及里”协同推进现场“6S”管理，增强员工步队建设，提升标准化作业水平，进而系统推动标准产线建设，提升下层基础管理能力和水平。
各级管理者要充分运用好“PDCA”要领论，多开展历程检查和评价，坚持用“数听语言”，推动一连改善和提升 ；要突破专业界面，自动学习，提升专业管理能力，把“双基”管理和三年能力提升、协力厘革、操检合一等重点事情团结起来，系统策划，切实为下层减负减压，推动全员查找缺乏，苦练内功，实现稳步提升。
谢志雄提出三点要求：
一、持之以恒，坚持“双基”管理不摇动。近期公司“双基”管理有“回潮”征象，各级管理者要做好自我审阅，坚定信心、“咬紧牙关”、勇于厘革，通过深入对标找差，查找缺乏，系统剖析保存的问题，落实好推进行动，进一步细化颗粒度、提升笼罩度，补短板、练长板、抓效率，持之以恒推进“双基”管理，确保取得实效。
二、强化机制运行，增进专业“双基”管理落地。各职能营业部分要做好“双基”管理推进的顶层设计，增强各单位“双基”管理机制建设、运行情形的督导和服务，切实减轻下层重复事情肩负，提升事情效率，推动专业管理在下层落地生根。
三、党建引领，实现党务与营业融合。各单位党组织要充分验展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“双基”管理的重点、难点，起劲策划开展好党员攻关、支部排难等党内主题运动，形成齐抓共管的生动时势，实现党务和营业的深度融合。