5月31日 ，公司在炼铁厂三楼聚会室召开了以“消除能源跑冒滴漏”为主题的第35次下层基础管理现场会。会前 ，谢志雄、孟文旺等公司向导分四个小组划分督导了炼铁厂一号烧结、四号高炉、焦化化产、焦化炼焦生产等区域能源专业“双基”管理情形。
会上 ，行政管理部汇报了5月“双基”管理情形；能源环保部汇报了“消除能源跑冒滴漏”能源专业“双基”开展情形；炼铁厂、高炉运转作业区划分汇报了“消除能源跑冒滴漏”专题推进情形；各参会单位举行了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调 ，各单位要高度重视 ，坚持对“跑冒滴漏”零容忍的态度 ，通详尽腻化管理和全员发动 ，消除生产管理、装备管理等领域的“跑冒滴漏”征象 ，打好节能降耗组合拳。一是要增强员工培训 ，提高员工的能源掩护和跑冒滴漏治理意识 ，消除装备和操作上的“跑冒滴漏”。二是要强化激励机制 ，勉励员工起劲加入查找“跑冒滴漏”征象和以小改小革增进节能降耗的优异做法 ，对治理“跑冒滴漏”的优异献计、优异效果举行表扬 ，充分提高员工加入起劲性和自动性。三是要健全“跑冒滴漏”治理的管理流程、责任制和监视机制 ，明确各级管理职员的责任和权限 ，加大对“跑冒滴漏”的检查、曝光、审核力度。
公司党委书记、董事长谢志雄要求：
1.统一熟悉 ，夯实“双基”管理。公司“双基”事情开展以来 ，从1.0版（现场情形大提升）到2.0版（推进标准化作业）推进到3.0版（深挖问题背后的管理）阶段 ，各单位要高度重视 ，深挖问题背后的深条理管理问题 ，不回避问题 ，做好“管理三问”（岗位职责是否清晰、岗位履职是否到位、岗位能力是否胜任） ，建设长效机制 ，一直提升“双基”管理的能力和水平。
2.做好岗位履职 ，提高履职能力。各单位要高度重视岗位履职台账管理 ，提高手艺营业职员岗位履职能力 ，要与中南钢铁“双基”管理“三讲一试”专项运动团结 ，恒久有用推进。厂部级管理者要增强手艺职员岗位台账向导 ，推进岗位台账细腻化管理 ，要用数听语言掌握一手资料 ，通过数据的趋势化管理剖析 ，捉住主要矛盾 ，对标找差制订改善步伐 ，明确提升和改善指标 ，解决最现实的问题 ，增进各项绩效指标一直提升。