为进一步做好管理人才作育，有序推进各级管理人才步队建设，优化步队结构，一连打造一支懂谋划、善管理、能立异的管理人才步队，6月29日，公司第三期“中青班”开班仪式在聚会中心学术报告厅举行。公司党委书记、董事长谢志雄出席开班仪式作学习发动讲话，并教学了题为《踔厉高昂、勇毅前行，以主题教育凝聚推动高质量生长强盛动能》的党课。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持仪式。
姚小虎先容了第一期、第二期“中青班”学员作育效果以及本次“中青班”学员选拔、课程设计、授课内容等相关安排。
谢志雄在讲话中指出，人才是企业生长的第一动力，必需认真贯彻落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正清廉”国有企业好干部“二十字”标准，凭证中国宝武“德才兼备、智勇双全、志同志合、做事创业”干部标准，扎实做好青年干部人才的作育，为公司基业长青、事业恒久涤讪基础。
坚持理论学习，提升政治素养。必需增强马克思主义理论武装学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，周全贯彻党的二十大精神，牢牢掌握“学头脑、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用意会、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义头脑转化为坚定理想、磨炼党性和指导实践、推动事情的强鼎力大举量，真正做到“以学铸魂、以学增智、以学正风，以学促干”。
发挥斗争精神，勇于继续作为。敢于斗争就是继续作为的体现，党员向导干部要敢于斗争、善于斗争，要当攻坚克难的斗争者、不当怕见风雨的泥菩萨。斗争精神、继续精神不是与生俱来的，而是通过恒久实践逐步养成的，要在实践中提升、在敢于继续中增强。
坚持问题导向，提升攻坚克难本事。要以问题为导向，以目的为导向，一连推进细腻化管理，在管理的笼罩度与颗粒度上下功夫，问题是客观保存的，只有正视问题、直面问题，以闻过则喜的态度，才华有改善提升。要做到管无遗漏，再在管深管细上做文章，养成用数听语言的习惯，多维度剖析与透视，捉住主要矛盾和矛盾的主要方面，剖析深条理缘故原由并针对性解决，提升攻坚克难的能力。
勇于厘革、善于立异，提升管理能力。要敢于继续、勇于厘革，突破现有平衡和习惯性做法，自动出击、自动管理、自动改善，认真落实公司三项制度刷新、装备系统厘革、协力厘革的管理要求，坚持PDCA+认真，强化下层基础管理，学会在管理流程上做“减法”、在管理效能上做“加法”，久久为功，驰而不息，一直自身提升管理能力。
带好步队，引发团队内生动力。管理就是带步队，步队战斗能力崎岖，充分反应出管理者的管理能力。管理者要有继续精神，要害时刻、要害事务、突发问题要冲在前，切实验展好模范带举措用。要公正公正，对人对事做到一视同仁、一碗水端平，起劲深入下层、深入现场谛听员工心声，解决员工体贴的急难愁盼问题，最洪流平地团结向导员工引发内生动力。
他强调，列位学员要不负公司期望，学有所获，学有所成，并以本次培训为新的起点，在以后的事情中时刻从政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等方面严酷要求自己，充分验展自身优势，履职尽责，在公司打造超万万吨高质量绿色智造钢铁企业征程中成绩小我私家价值！