追求极致效率 ，实现极致效益 。克日 ，来自公司各单位的36名作业长代表在闲趣园多功效厅开展了“标准化作业与精益运营”主题研修运动 ，总结、提炼、分享了先进下层管理履历 。公司总裁、党委副书记孟文旺出席运动并举行研修向导 。
在履历分享环节 ，轧钢厂厚板装备作业区、轧钢厂棒线材作业区、炼铁厂四号高炉作业区代表从多个维度分享了推进标准化作业和精益运营方面的实践探索和详细效果 ，为与会作业长拓展管理思绪提供实践履历 。
在研修讨论环节 ，36名作业长分为6组 ，划分以“怎样提高标准化作业‘两个率’”和“作业区精益管理难点剖析与行动”为课题开展钻研交流并宣布钻研效果 。
孟文旺对作业长代表分享的“六必原则”“四分之一区域管理”和“小螺号专题研修”等管理方法和研修效果体现一定 ，并以《精益运营实践》为主题举行了现场授课 。他强调：
要找准步队作育偏向 。作业长作为公司下层管理的焦点 ，第一要务就是要带好步队 。要深入剖析步队现状 ，发明员工的强项与短板 ，制订响应的作育妄想 ，增强培训与作育 ，一直提高员工手艺素质 ，增进员工生长成才 。
要强化刷新头脑 。要用刷新的头脑推进管理事情 ，以厘革的刻意和厘革的激情 ，敢于斗真碰硬 ，在现有的装备和职员条件下 ，一直提升效率和产出 。同时 ，也要充分使用激励审核的工具与要领 ，精准激励步队中的优异职员 ，镌汰步队中的“南郭先生” ，进一步提升步队活力 。
要坚持立异生长 。立异最大的潜力点和立异效果的运用都在现场 ，作业长要以问题为导向 ，下沉到现场向导员工找出生产谋划的重点、难点问题 ，带动剖解麻雀、掘客立异课题 ，把立异融入到历程控制和作业标准中 ，用立异推动生产谋划稳固顺行 。
他要谴责体作业长要提高站位 ，强化责任继续 ，发挥真抓实干、严酷苛求的优良作风 ，提升综合管理能力 ，向导员工一直前进 ，为把pa视讯官网打造成在钢铁行业有竞争力、有价值创立能力、有给员工提供“三有”生涯能力的公司而配合起劲斗争 。