8月30日 ，公司在手艺中心三楼聚会室召开了以“落实标准化作业‘六必需’”为主题的第38次下层基础管理现场会；崆 ，公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼铁厂三高炉作业区、四高炉作业区、焦化生产作业区、烧结生产作业区标准化作业等“双基”管理情形。
会上 ，制造管理部汇报了公司生产质量专业“双基”管理及落实标准化作业“六必需”推进情形；炼铁厂及四高炉作业区划分汇报了厂部、作业区落实标准化作业“六必需”推进情形；轧钢厂分享了“厚板产线精整挂吊作业”视频回放案例；制造管理部化学检测作业区化学剖析岗位员工解说了岗位规程；行政管理部汇报了公司五个“双基”管理提升项目推进情形；各参会单位作了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调 ，各级管理者要通过视频回放这一工具要领 ，从清静、生产、装备、人力资源等维度深挖展现问题背后的管理缺陷 ，着力抓好标准化作业 ，提升系统能力。各单位要将手艺营业职员岗位履职台账与谋划管控系统平台（二期）建设事情细密团结 ，深入推进 ，支持谋划管控系统高质量建设 ，同时又增进岗位履职台账一直迭代升级 ，有用提升员工标准化作业及岗位履职能力。
公司党委书记、董事长谢志雄指出 ，下层基础管理能力是企业焦点竞争力的体现。各单位要坚持“双基”管理不摇动 ，运用“6S管理、‘三岗’运动、‘全员改善日’运动”三个管理工具 ，以岗位履职台账为抓手 ，提升全体员工履职尽责能力 ，增进标准化作业 ，实现企业治理系统和治理能力现代化前进；各单位认真人要高度重视岗位履职台账事情 ，抓好岗位履职台账的检查向导 ，做好“管理三问”（岗位职责是否清晰、岗位履职是否到位、岗位履职能力是否胜任） ，充分运用数据剖析与应用 ，推动从管效果到管历程的转变；员工上台讲规程是对规程文件再审阅、再完善、再培训和再学习的历程 ，要通过对规程文件一直的迭代升级 ，增进作业标准化和标准化作业；各单位要总结提炼标准化管理方面的履历 ，充分运用“PDCA+认真”要领论 ，以目的和效果为导向 ，开展历程检查和评价 ，坚持用“数听语言” ，一连提升标准化管理水平。
他强调 ，管理最磨练内功 ，经由一连的推进 ，公司规模内“严、细、实、快”的事情作风逐步形成 ，下层基础管理现在已经到了迭代的时间点 ，各单位要以“”策划能力提升+一直培训+增强管理=管理高效+极低本钱”的思绪为指导 ，推动下层基础管理一直迭代升级 ，实现管理由量变到质变的转变。