克日，公司在装备管理部505聚会室召开了以“装备容貌整治”为主题的第40次下层基础管理现场会；崆，谢志雄、孟文旺等公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼钢厂铁水作业区、二连铸作业区、一转炉作业区、二转炉作业区等区域装备容貌及标准化作业情形。
会上，装备管理部汇报了装备专业“双基”管理推进情形；轧钢厂汇报了装备功效精度事情推进情形；炼钢厂一连铸作业区汇报了装备容貌整治事情推进情形；行政管理部汇报了公司六个“双基”管理提升项目及标准产线建设推进情形；各参会单位作了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调，要深入推进装备专业“双基”事情，周全临标找差，学习借鉴优异企业的先进履历，以厘革头脑推进装备专业管理，增进效率提升、状态稳固、用度降低；要深入推进标准产线建设，把标准产线建设和作业区建设团结起来，围绕装备功效精度管理、员工手艺提升、降本增效等开展建设事情；起劲推进标准产线建设生态圈企业笼罩，形成协力、配合提升，增进公司生产谋划稳固顺行。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点事情举行了安排，提出以下事情要求。
一、坚持“双基”管理不摇动，各单位要做到每周有改善，每月有突破，一直强化、深化、细化“双基”管理，一直提高公司的焦点竞争力；各单位要坚韧不拔，通过岗位履职台账的检查与向导，增进员工抵达责任清晰、履职到位、能力胜任、务求实效。
二、强化历程管理，一连推进装备专业双基管理，各单位要强化细腻化管控，进一步完善装备管理制度、标准系统，优化营业流程，注重状态、历程数据剖析，严酷落实装备包机制度，实现从管效果到管历程的转变，切实降低装备故障时间，推动装备功效和精度管理能力提升，包管生产稳固顺行。