为落实中南钢铁下层基础管理重点事情安排要求，pa视讯官网炼钢厂一连铸作业区瞄准建设“五星级”标准产线的斗争目的，群策群力、攻坚克难。怎样推进“五星”产线建设，一起来看他们是怎样做的。
“推进‘五星’产线建设，与‘双基’管理、标准化作业等事情高度契合，相辅相成。我们组建事情小组，制订建设计划，通过实验网格化管理的方法对作业区全区域的问题项举行周全排查、整理，逐点逐位消项，现场制订整改步伐，落实整改责任人和整改时限，全员加入，扎实推进各项事情。”一连铸作业区作业长袁广英先容。
本着“花小钱、办大事”的原则，一连铸作业区从现场操作室做起，对办公室、浇钢休息室、大包操作室、主控操作室、切割、出坯操作室、连铸平台卫生间等举行了彻底刷新。同时，在固化坚持改善效果的基础上，以“精、准、细、严”的管理要求，增进改善提升，让室内情形治理水平大幅提升。
一连铸作业区团结现场情形，凭证质料备件的分类、型号，重新妄想了现场的质料备件的定置，同时凭证“6S”管理要求，围绕“人的行为、物的状态、网格责任、专项推进”四个维度，一连深化现场情形改善，相继组织实验了厂房地面粉刷、清静通道清洁、装备见本色、卫生间刷新等多项事情，让现场情形及管理获得了大幅提升。
为强化效果，一连铸作业区抓实“三岗运动”促员工标准化作业。围绕“产能提升、标准化作业、清静隐患、规程制度”等方面开展问题找茬，一连开展重点指标的对标事情，建设对标指标系统，深化岗位操尴尬刁难标，作业区漏钢次数、单班组不漏钢坚持时间等9个方面的管理获得了大幅提升。别的，通过开展“浇钢操作手艺大交锋”“标准化作业视频验证”等运动，一连提升员工岗位履职能力，增进了标准化作业的再改善再提升。